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揭秘人才成长机制
发表时间:2014-11-8  文字 〖 〗  阅读次数:979   [关闭窗口]

在校园招聘季,网站校园品牌部为同学们整理了网站人力资源副总裁Lee对网站人才机制的介绍,给对互联网行业感兴趣的同学一些参考。在网站如何跑赢大盘?如何快速成长?一起来看看吧!

根据对网站一些“明星员工”的调查和访谈,Lee总结出人才成长机制的几个步骤:

赛马:进入网站之后,无论是工作中的任务还是公司的竞赛活动,都提供给每个人公平展示自己能力的机会;

成长规划:公司提供专业和管理双向职业发展道路,以系统性的制定人才发展规划,这要求每个人选择自己合适的成长通道,合理规划自己的成长路径;Lee特别强调,作为技术公司,特别重视技术发展的双通道;

发展:这是网站人才成长的关键,具有网站特色的人才培养方法包括:1、小马拉大车。人的潜能很大,我们要用挑战性的工作,验证每个人的潜力。2、传帮带。通过导师制度,帮助新人快速成长。3、优秀的人才互相激励。你能走多远,取决于与谁通行,只有和优秀的人在一起,你才会变得更优秀。4、内驱力。有理想、有追求的人能走的更远。

实至名归:对优秀的人才进行review和肯定,“在网站,只要你做得好,你就能获得应得的东西。”

相马:1、制定人才标准,用于对人才的观察和评价。2、在工作任务和情境中试验员工的工作表现是否符合预期。3、通过了解其他人的反馈对员工多角度评估。

为了给每个网站人成长的机会,公司准备了各种各样的项目和机制。无论是去年开始的100万美金最高奖,还是今年开设的coding party——Hackathon,或是ST技术大赛等比武活动,网站给了每个人脱颖而出的机会。

 


另外,Lee还根据自己的亲身感受,给大家一些互联网新人快速成长的秘籍:

1、  新人不要轻言“不合适”:刚进网站的半年是学习期,这个时期不要急于追求产出什么成果,而是要静下心来学习,了解网站和自己的部门、工作,不要急于否定自己的岗位。成果的产出一般都是半年后才开始,但如果到了两年以后还是没有很好的进入角色,就要真的考虑自己是不是合适了。

2、  Determination(决心程度)、dedication(贡献程度)、difference(差异)、connection(在公司找到你的支持者),这四样都吸决定你的职业发展水平。

3、  小车拉大车:人是被逼出来的,你不知道自己原来有这么优秀。网站校园曾经采访商务搜索部的戴文渊,他曾是ACM世界冠军,进入网站后,他尝试的CTR预估模型的项目开始并不为人看好,经过他的努力,今年这个项目发展为“凤巢个性化投放策略”,斩获了网站100万最高奖。

4、  永远25岁:永远保持25岁的学习、好奇心和工作激情,尤其是在互联网这个发展飞速的领域。


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